提升非標主動(dòng)化設備生產(chǎn)線(xiàn)的功率

一、前語(yǔ)

近幾年來(lái)，我國的工業(yè)化進(jìn)程進(jìn)一步打開(kāi)，制作業(yè)進(jìn)一步加速轉型晉級的腳步?？墒?，與此同時(shí)我們要深入地知道到傳統的制作業(yè)依然有許多手工操作、勞作密布的階段。在勞作密布型企業(yè)中人工本錢(qián)是一筆很大的支出，而這一趨向還在上升。這正是為什么近年來(lái)許多傳統代工企業(yè)，紛繁將工廠(chǎng)遷到人工本錢(qián)更低的中心如：東南亞、非洲等；或者通過(guò)運用主動(dòng)化設備來(lái)取代人工以降低消費本錢(qián)，前進(jìn)消費功率。隨著(zhù)商場(chǎng)對主動(dòng)化需求的提升，珠三角、長(cháng)三角、京津地域迎來(lái)了非標設備打開(kāi)的快速增加。

非標設備，斷章取義是因為這類(lèi)設備國度尚無(wú)定型標準，一般都是根據實(shí)踐需求中止規劃和制作的非通用性設備。該類(lèi)產(chǎn)品的特性是批量小、種類(lèi)多、功用多樣、開(kāi)發(fā)時(shí)間短?；诋a(chǎn)品性能的80%是由規劃階段決議的理念，該類(lèi)產(chǎn)品對規劃環(huán)節有著(zhù)十分高的懇求。本文從非標主動(dòng)化設備的現狀切入、提醒非標產(chǎn)品規劃流程及要害環(huán)節，最終重點(diǎn)闡述前進(jìn)非標主動(dòng)化設備規劃功率及質(zhì)量的辦法。

二、非標主動(dòng)化設備的現狀

雖然非標設備職業(yè)具有寬廣的商場(chǎng)空間，可是我國非標企業(yè)數量多，范圍小，技能落后、競賽同質(zhì)化也是顯著(zhù)缺陷。因為許多中心技能上也并沒(méi)有正獨立，主要功用部件依然依托進(jìn)口，使得設備的本錢(qián)居高不下，高端非標主動(dòng)化產(chǎn)品依然依托進(jìn)口。從商場(chǎng)邏輯來(lái)看，增加的商場(chǎng)空間能夠前進(jìn)企業(yè)的技能研制程度并壯大企業(yè)范圍，給于企業(yè)杰出的打開(kāi)機遇，可是，客觀(guān)情況卻與之相反。緣由在于非標設備無(wú)法批量消費，大企業(yè)不愿意做，小范圍企業(yè)卻容易獲得生存空間。制作企業(yè)在人力資源短缺的壓力下，選擇了主動(dòng)化?；诒惧X(qián)思索，許多企業(yè)選擇了半主動(dòng)化的設備，稍微復雜的工序仍是由人工完結。許多的這種低層次的主動(dòng)化需求限制了非標職業(yè)向更高層次的打開(kāi)。

三、非標主動(dòng)化設備的開(kāi)發(fā)流程

一般情況，非標設備需求按照顧客不同的需求規劃制作。雖然設備需求多元化，可是此類(lèi)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)一般都會(huì )閱歷以下開(kāi)發(fā)流程：

1.必定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目，理解顧客需求，如消費工藝、產(chǎn)能懇求、作業(yè)環(huán)境等；

2.對產(chǎn)品中止分析研討，理解其消費工藝、尺度懇求，理解設備的技能參數；

3.開(kāi)始制定設備方案，得出設備的全體和部分表示圖、各機械機構、電氣操控系統、動(dòng)作流程等；

4.組成方案審核小組，對設備的可行性、制形成本、產(chǎn)能等中止客觀(guān)評價(jià)；

5.與客戶(hù)中止方案會(huì )審，根據客戶(hù)意見(jiàn)，必定最終的設備方案；

6.安排實(shí)施產(chǎn)品的規劃開(kāi)發(fā)中止總裝配圖、部件裝配圖、零件圖的規劃，必定主動(dòng)機械的操控方案等；

7.零組件質(zhì)量檢驗，設備拼裝、聯(lián)機調試，并中止產(chǎn)品打樣預驗收；

8.包裝出貨，技能文檔歸檔，中止項目總結。

四、前進(jìn)非標主動(dòng)化設備規劃功率的辦法

精密化規劃流程并建立確保準則

標準化產(chǎn)品的消費都有一套包括產(chǎn)品整個(gè)生命周期無(wú)缺的流程準則，對產(chǎn)品中止標準。非標主動(dòng)化設備開(kāi)發(fā)進(jìn)程包括機械結構、工藝，電氣、信息技能等多學(xué)科的學(xué)識，具有很強的創(chuàng )造性，對從業(yè)人員有很高的懇求，因此，產(chǎn)品規劃環(huán)節的流程一定要精密化。一套無(wú)缺的適用于企業(yè)自身情況，而且能夠落地的標準化流程準則，對非標產(chǎn)品的規劃就顯得尤為重要。而實(shí)踐情況卻是大局部非標企業(yè)沒(méi)有建立無(wú)缺的規劃流程，產(chǎn)品規劃進(jìn)程中附加了規劃者太多的意愿和閱歷。作為企業(yè)或者是部門(mén)的辦理者一定要有知道的輔導從業(yè)人員按照流程作業(yè)，標準其作業(yè)行為。準則流程一定是一個(gè)企業(yè)執行力的最高束縛，是企業(yè)內部的“法律”。

積極遵循落地“三化”法

“三化”指的是零件標準化、部件通用化、產(chǎn)品系列化。消費活動(dòng)中有形形色色的機械設備為理解放人力、前進(jìn)消費功率而效勞于社會(huì )。

在這些設備中，除了標準件外，還有許多結構相似，工藝懇求等相似的零件。非標設備的“三化”就能夠從這些中心打開(kāi)。零件標準化旨在通過(guò)對零件的結構，尺度、資料等中止標準來(lái)減少零件種類(lèi)。

部件通用化旨在著(zhù)重同類(lèi)型機械系列產(chǎn)品內部或跨系列產(chǎn)品之間，選用同一結構和尺度的零部件，使部件的互換性最大化。系列化旨在根據同一產(chǎn)品的運用懇求，將其產(chǎn)品按照工藝參數做合理布置和規劃，獲得能夠滿(mǎn)意不同運用懇求的同類(lèi)產(chǎn)品。實(shí)施“三化”有利于減輕規劃作業(yè)量，縮短規劃周期，前進(jìn)產(chǎn)質(zhì)量量；有利于規劃人員將主要精力用于要害零部件的規劃，中止批量消費；有利于合理的運用原資料，節約能源、降低本錢(qián)、前進(jìn)質(zhì)量和可靠性、前進(jìn)勞作消費率、前進(jìn)產(chǎn)品的互換性，便于修理；便于產(chǎn)品晉級改進(jìn)。

深化打開(kāi)“數字化”

計算機輔助規劃在機械產(chǎn)品的規劃進(jìn)程中從前得到了提高?？墒?，許多企業(yè)數字化的應用還僅限于某一個(gè)作業(yè)節點(diǎn)上，或者某個(gè)特定的工序中。企業(yè)離真正的“數字化”還有很大的距離。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)環(huán)節中有許多工序是和數字、信息分不開(kāi)的，比如建模制圖、仿真分析、計算校核、羅列清單、統計明細、數據辦理、信息共享、多媒體應用等。而計算機網(wǎng)絡(luò )的特性就在于數字處置和信息資源共享，企業(yè)要將碎片化的數字處置，歸入企業(yè)的數字化建立中，前進(jìn)數據的應用率，讓數字化助力企業(yè)打開(kāi)、助力產(chǎn)品規劃、制作。規劃人員要盡力將計算機和網(wǎng)絡(luò )技能作為重要的手腕來(lái)完結產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。

轉變規劃思維

以往的非標產(chǎn)品規劃形式是根據客戶(hù)的需求中止非標產(chǎn)品的規劃。其實(shí)這個(gè)進(jìn)程中產(chǎn)生了許多糜費，以許多非標企業(yè)為例，不同工廠(chǎng)、不同規劃師，每次都要制作許多零組件，都要中止相同的報價(jià)，交貨期辦理等，算上零件圖紙的話(huà)，每次都會(huì )制作龐大的圖紙。其實(shí)，在分工精密化的今天，規劃者要學(xué)會(huì )取他之長(cháng)補己之短，選擇性?xún)r(jià)比高、交貨期準時(shí)的專(zhuān)業(yè)零部件供給商處理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)程的非要害環(huán)節，中精力處理產(chǎn)品規劃環(huán)節的要害點(diǎn)來(lái)提升產(chǎn)品的競賽力。正因為非標主動(dòng)化產(chǎn)品的大范圍消費并不實(shí)踐，企業(yè)只需轉變思維，勇于創(chuàng )新，只需高效的提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，才華夠讓企業(yè)打開(kāi)起來(lái)。

五、結束語(yǔ)

綜上所述，非標主動(dòng)化設備有著(zhù)十分寬廣的前景，可是有別于標準產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)流程，其規劃功率和質(zhì)量對工業(yè)企業(yè)乃至國度經(jīng)濟的打開(kāi)都具有重要影響,因此，必需增強非標主動(dòng)化設備的規劃功率和質(zhì)量的研討才華使企業(yè)有杰出的打開(kāi)前景。